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　　《證券日報》：貴公司更偏重網絡還是調查業？
　　楊偉慶：我們更偏重于研究咨詢行業，類似于AC尼爾森、央視索福瑞這樣的公司。我們不是一家純樣本調查公司，是偏重于TMP的咨詢行業。
　　《證券日報》：網絡調查的市場需求有多大？您的顧客都是哪幾種類型的呢？
　　楊偉慶：互聯網行業的市場需求還有很大，像百度、騰訊都是上百億美金的市值，其他如新浪、搜狐等成長都非常快，整體的互聯網產業僅上市公司的市值加起來接近千億美元市值。所以整個產業發展還是相當快的。另外除了這些互聯網企業之外，傳統企業也越來越多互聯網化，希望更多了解網絡營銷工作，了解電子商務。這方面的市場空間，未來會越來越大。
　　《證券日報》：艾瑞的盈利模式如何？
　　楊偉慶：我們主要是靠互聯網研究的一些產品和服務，我們有一些連續性產品，比如網民收視率調查是我們公司比較大的業務，網絡廣告第三方監測也是比較大的業務，也不只是說做市場調查，所占份額最大的還是市場研究咨詢。
　　《證券日報》：您認為奧運會對于網絡營銷影響多大？對公司影響多大？
　　楊偉慶：奧運年對于網絡營銷來講是一個網絡廣告投放比較高的年份，今年32家奧運贊助商其中有20多家都在網絡上投放廣告。所以今年網絡廣告的投放會超過往年。預計明年可能網絡營銷的整個增長率會出現暫緩?；ヂ摼W在此次奧運報道當中更多地被社會認可，這可以促進網絡營銷的發展。奧運會對網絡咨詢行業沒有太大影響。我們很好地參與到奧運當中，有幾個跟奧運有關的調查項目，和中國的主流媒體聯合作了幾次調查，算是對網絡營銷的一個推動吧。
　　《證券日報》：有人說網絡咨詢的市場需求不是很大，五六年之內不會形成氣候，您怎么看？
　　楊偉慶：網絡咨詢市場空間還是很大的，說不上競爭，只是相對我們這種專業從事互聯網研究咨詢的調查公司，我們有一定優勢，第一個我們專門在互聯網領域，第二我們有很多相關的數據產品，我們有很多技術解決方案，可以更好地讓行業里的公司不僅可以通過傳統的調查手段，也能通過網絡調查手段，包括我們自己研發的新的調查手段，來解決很多問題，第一是我們有產品，第二是我們有很多技術性的解決方法，這些不是傳統調研公司能夠具備的。
　　《證券日報》：您是如何收集這些互聯網專家發布的評論呢？如果有的專家觀點比較偏激怎么辦呢？
　　楊偉慶：基本上是根據這些互聯網專家寫的文章、分析的觀點。他們就是比較深入行業的從業者、行業專家，要請他們來我們網站發布一些報道。讓整個互聯網行業了解一些行業的動態。對于如何選用文章，艾瑞有一些規則，哪些合適哪些不合適都會比較一下，完全不用擔心。而且我們有推薦審核的機制，還是比較完善的。
　　《證券日報》：您如何看待當今的口碑傳播和第三方付費的網絡營銷方式，它能否成為網絡營銷的主要方式？
　　楊偉慶：網絡營銷領域當中，基本上有幾個趨勢，第一是口碑營銷，第二是CPIPM搜索引擎營銷，第三是利用視頻為載體營銷，第四是整合讓玩家參與的營銷方式。口碑營銷目前整個行業還是一個不斷探索的過程。雖然很多企業在用，但并沒有一個比較好的評價機制。作為網站而言，口碑營銷并不能作為盈利的主要途徑。因為很多口碑營銷核心是傳播內容，這些內容往往是通過萬家的口里出來的，而不是讓官方的網站去發布一些硬性的廣告。所以很多網站口碑營銷只能是傳播內容的載體，而不能成為一種主要的營銷方式。因為是從玩家嘴里說出來的，所以這種銷售方式也不是很保險。
　　《證券日報》：爆發于美國的金融危機，已呈愈演愈烈之勢，在當前的經濟形勢下，對艾瑞咨詢的經營有何種影響？以及公司的應對措施如何？
　　楊偉慶：金融危機目前已經并且在未來的6-12個月內，對傳統實體經濟帶來影響。目前我們已經看到很多企業采取裁員等方式進行成本的壓縮，而國內的一些互聯網企業也存在著裁員的情況。廣告主在壓縮營銷費用的同時，也將進一步關注營銷效果，而互聯網媒體高性價比、技術可測量等特點，將在這場特殊時期的媒體價值博弈中取得先機。提高營銷效果，需要第三方研究咨詢公司的支持，艾瑞是其中非常重要的一員，希望在這個困難時期，艾瑞咨詢集團能與網聯網營銷價值鏈中的各個環節同舟共濟，共渡難關。目前，艾瑞咨詢集團的經營還未受到此金融危機的影響，即使未來不可避免出現了影響，從公司文化與價值觀出發，公司不會采取非常規裁員的方式解決這個問題，同時，希望借這次機會，進一步引進優秀人才，加強各業務線的服務能力，以便在經濟回暖時，占領市場先機。
　　楊偉慶：1999年底參與創建網絡廣告先鋒，是中國最早的網絡廣告資訊網站。2002年創建上海艾瑞市場咨詢有限公司，iResearch是中國專業的網絡行業咨詢機構。